Štvrtý bod: Mať neustály prehľad o situácii nadriadených jednotlivých prác a pracovníkov zodpovedných za rôzne dôležité úlohy a v prípade potreby im včas upraviť pridelenia povinnosti alebo ich prepustiť, aby sa predišlo stratám spôsobeným výberom nevhodných ľudí a zabezpečil sa efektívny a plynulý priebeh práce alebo aby sa tieto straty zmiernili

Vodcovia a pracovníci musia pochopiť situáciu nadriadených jednotlivých prác

Aká je štvrtá zodpovednosť vodcov a pracovníkov? („Mať neustály prehľad o situácii nadriadených jednotlivých prác a pracovníkov zodpovedných za rôzne dôležité úlohy a v prípade potreby im včas upraviť pridelenia povinnosti alebo ich prepustiť, aby sa predišlo stratám spôsobeným výberom nevhodných ľudí a zabezpečil sa efektívny a plynulý priebeh práce alebo aby sa tieto straty zmiernili.“) Správne, to je minimálny štandard, ktorý by mali vodcovia a pracovníci dokázať splniť pri vykonávaní práce. Máte všetci jasno v hlavných zodpovednostiach vodcov a pracovníkov, pokiaľ ide o tento štvrtý bod? Vodcovia a pracovníci musia jasne rozumieť nadriadeným pre rôzne oblasti práce a pracovníkom zodpovedným za rôzne dôležité úlohy. Mať prehľad o situácii nadriadených pre rôzne oblasti práce a pracovníkov zodpovedných za rôzne dôležité úlohy patrí do rozsahu zodpovedností vodcov a pracovníkov. Kto sú teda títo pracovníci? V prvom rade sú to cirkevní vodcovia, nasledujú tímoví nadriadení a vedúci rôznych skupín. Nie je azda kľúčové a veľmi dôležité pochopiť a mať prehľad o okolnostiach, či napríklad nadriadení pre rôzne oblasti práce a pracovníci zodpovední za rôzne dôležité úlohy vlastnia pravdu-realitu, či sa vo svojom konaní riadia princípmi a dokážu dobre vykonávať prácu cirkvi? Ak vodcovia a pracovníci dôkladne pochopia situáciu hlavných nadriadených pre rôzne oblasti práce a urobia vhodné úpravy v personáli, je to to isté, ako keby vykonali riadne preverenie každej pracovnej úlohy, a je to ekvivalentné tomu, že si splnili svoje zodpovednosti a povinnosti. Ak sa neurobia správne úpravy týkajúce sa týchto pracovníkov a vznikne problém, práca cirkvi bude výrazne ovplyvnená. Ak majú títo pracovníci dobrú ľudskú prirodzenosť, majú základ vo viere v Boha, sú zodpovední pri riešení záležitostí a schopní hľadať pravdu na vyriešenie problémov, potom ich poverenie vedením práce ušetrí veľa problémov a čo je najdôležitejšie, umožní plynulý priebeh práce. Ale ak nadriadení rôznych tímov nie sú spoľahliví, majú slabú ľudskú prirodzenosť, nesprávajú sa dobre a neuvádzajú pravdu do praxe, a navyše sú náchylní spôsobovať nejaké narušenia a vyrušenia, potom to bude mať vplyv na prácu, za ktorú sú zodpovední, a na vstup do života bratov a sestier, ktorých vedú. Samozrejme, ten vplyv môže byť veľký alebo malý. Ak sú nadriadení len nedbalí vo svojich povinnostiach a nevenujú sa svojej riadnej práci, pravdepodobne to spôsobí len nejaké oneskorenia v práci; postup bude o niečo pomalší a práca o niečo menej efektívna. Ak sú však antikristami, problém bude vážny: nebudú to len otázky o trochu neefektívnejšej alebo neúčinnejšej práci – budú narúšať a poškodzovať prácu cirkvi, za ktorú sú zodpovední, a spôsobia vážnu škodu. A tak, mať prehľad o situácii nadriadených pre rôzne oblasti práce a pracovníkov zodpovedných za rôzne dôležité úlohy a robiť včasné úpravy alebo prepúšťať, keď sa zistí, že niekto nevykonáva skutočnú prácu, nie je povinnosť, ktorej sa môžu vodcovia a pracovníci vyhnúť – je to veľmi vážna, veľmi dôležitá práca. Ak vodcovia a pracovníci dokážu včas spoznať charakter nadriadených pre rôzne oblasti práce a pracovníkov zodpovedných za rôzne dôležité úkony a ich postoj k pravde a svojim povinnostiam, ako aj ich stavy a výkon v každom období a v každej etape, a včas urobiť úpravy a zaoberať sa týmito ľuďmi podľa okolností, potom môže práca postupovať stabilne. Naopak, ak títo ľudia v cirkvi vyčíňajú, robia zlé veci a nevykonávajú skutočnú prácu, a vodcovia a pracovníci to nedokážu včas identifikovať a urobiť včasné úpravy, ale čakajú, až kým sa objavia vážne problémy všetkého druhu, ktoré spôsobia značné straty práci cirkvi, a až potom sa ich ležérne snažia riešiť, robiť úpravy, naprávať a zachraňovať situáciu, potom sú títo vodcovia a pracovníci len kus odpadu. Sú to skutoční falošní vodcovia, ktorí musia byť prepustení a vyradení.

Práve sme v širšom zmysle hovorili v duchovnom spoločenstve o dôležitosti porozumenia a pochopenia skutočných stavov nadriadených pre rôzne oblasti práce a o efektivite ich práce, pričom sme tieto reálne podmienky použili na posúdenie, či si vodcovia a pracovníci splnili svoje zodpovednosti, a odhalili sme, aké ich prejavy dokazujú, že sú falošnými vodcami, a tým sme rozobrali podstatu falošných vodcov. Keď v práci cirkvi nastanú vážne problémy, falošní vodcovia si neplnia svoje zodpovednosti. Nedokážu tieto problémy včas objaviť, nieto ešte včas riešiť a vyriešiť. To vedie k tomu, že sa problémy predlžujú, čo následne spôsobuje oneskorenia a ujmu práci cirkvi, a môže dokonca spôsobiť, že práca cirkvi bude paralyzovaná alebo upadne do chaosu. Až keď sa to stane, falošní vodcovia sa neochotne idú pozrieť, ako prebieha práca cirkvi, no stále nedokážu nájsť zodpovedajúce alebo vhodné riešenia na vyriešenie problémov a nakoniec ich jednoducho nechajú nevyriešené. To je hlavný prejav falošných vodcov.

Štandardy pre výber nadriadených jednotlivých prác

Je väčšine ľudí aspoň približne jasné, aké sú štandardy výberu nadriadených pre jednotlivé práce a pracovníkov zodpovedných za rôzne dôležité úlohy? Čo by mal napríklad nadriadený pre umeleckú prácu predovšetkým mať? (Mal by mať odborné zručnosti v tejto oblasti a vedieť sa zhostiť tejto práce.) Mať odborné zručnosti je jeden teoretický aspekt. Čo konkrétne však tieto odborné zručnosti znamenajú? Vysvetlime si to. Ak má niekto rád kreslenie a zaujíma sa o umeleckú tvorbu, ale nie je to jeho profesia, chýbajú mu vedomosti v tejto oblasti a len sa mu to páči, je vhodné vybrať takého človeka za nadriadeného umeleckého tímu? (Nie, nie je.) Niektorí hovoria: „Ak sa mu páči umelecká tvorba, môže tú prácu robiť a postupne sa učiť.“ Je tento výrok správny? (Nie.) Existuje jedna výnimka, a to v prípade, že ani všetci ostatní v umeleckom tíme sa v tomto odbore nevyznajú a tento človek vie o niečo viac a učí sa rýchlejšie ako ostatní. Bol by jeho výber v takom prípade relatívne vhodný? (Áno.) Povedzme, že odhliadnuc od tohto prípadu sa spomedzi všetkých, ktorí sa venujú umeleckej tvorbe, len tento človek nevyzná v odbore, ale vyberú ho, pretože rozumie pravde a rád umelecky tvorí – je to vhodné? (Nie je.) Prečo to nie je vhodné? Pretože nie je prvou ani jedinou voľbou. Ako by sa teda mal vyberať tento typ nadriadeného? Mal by sa vyberať spomedzi tých, ktorí sú v danom odbore najzdatnejší a najskúsenejší, čo znamená, že musí byť odborníkom a musia mať odborné zručnosti aj pracovnú schopnosť – nevyberajte laika. To je jeden aspekt. Okrem toho musí niesť bremeno, mať duchovné porozumenie a byť schopný rozumieť pravde a musí mať aj aspoň nejaký základ vo viere v Boha. Hlavné princípy sú: Po prvé musí mať pracovnú schopnosť, po druhé sa musí vyznať v odbore a po tretie musí mať duchovné porozumenie a byť schopný rozumieť pravde. Na základe týchto troch kritérií vyberajte nadriadených pre jednotlivé práce.

Prejavy falošných vodcov vo vzťahu k nadriadeným jednotlivých prác

Po výbere nadriadených pre rôzne konkrétne pracovné úlohy by vodcovia a pracovníci nemali dať ruky preč; musia týchto nadriadených aj istý čas cvičiť a rozvíjať, aby videli, či sa nimi vybraní jednotlivci dokážu skutočne zhostiť práce a dostať ju na správnu koľaj. To znamená plniť si svoje zodpovednosti. Predpokladajme, že v čase výberu vidíš, že tvoji kandidáti rozumejú svojej profesii, majú pracovnú schopnosť, nesú určité bremeno a majú duchovné porozumenie aj schopnosť rozumieť pravde, myslíš si, že všetko bude v poriadku, pretože sú v týchto ohľadoch spôsobilí, a povieš: „Môžete začať pracovať; povedal som vám všetky princípy. Odteraz robte to, čo vám Boží dom prikáže, sami.“ Je toto prijateľný spôsob vykonávania práce? Keď si už pridelil nadriadených, znamená to, že to tak môžeš nechať? (Nie.) Čo by sa teda malo robiť? Predpokladajme, že vodca sa dvakrát týždenne stretáva s nadriadenými, má s nimi duchovné spoločenstvo o pravde a to je všetko, lebo verí, že keďže sú všetci títo nadriadení iniciatívni, spoľahliví a schopní rozumieť tomu, čo hovoria iní ľudia, môžu praktizovať v súlade s pravdou. Tento vodca si myslí, že nemusí zisťovať ani sledovať, ako títo nadriadení konkrétne vykonávajú svoju prácu, či harmonicky spolupracujú s ostatnými, či si za toto obdobie osvojili odborné zručnosti alebo nakoľko splnili prácu, ktorú im zveril Boží dom. Je toto spôsob, akým by mal vodca a pracovník pristupovať k práci? (Nie.) Takto pracujú falošní vodcovia. Snažia sa prácu vybaviť raz a navždy, pridelia nadriadených, vytvoria tím s niekoľkými členmi a potom povedia: „Začnite pracovať. Ak potrebujete nejaké vybavenie, dajte mi vedieť a Boží dom vám ho kúpi. Ak narazíte na nejaké ťažkosti vo svojom každodennom živote alebo na nejaké problémy, pokojne ich predneste a Boží dom ich vždy vyrieši za vás. Ak nemáte žiadne ťažkosti, sústreďte sa na svoju prácu. Nespôsobujte narušenia ani vyrušenia a nevyslovujte žiadne vznešene znejúce myšlienky.“ Falošní vodcovia zariadia, aby títo ľudia spolupracovali, a myslia si, že pokiaľ majú jedlo, pitie a strechu nad hlavou, stačí to a netreba si ich všímať. Keď sa Zhora spýta: „Koľko času prešlo, odkedy sa vybrali nadriadení pre túto prácu? Ako práca napreduje?“, odpovedia: „Je to už šesť mesiacov. Mali sme s nimi asi 10 stretnutí a ich rozpoloženie sa zdá byť dobré a práca sa robí.“ Keď sa Zhora spýta: „Aká je teda pracovná schopnosť nadriadených?“, povedia: „Je v poriadku; keď sme ich vyberali, boli najlepší.“ Zhora sa ich spýta: „Ako sa im darí teraz? Dokážu vykonávať skutočnú prácu?“ Odpovedia: „Mal som s nimi stretnutie.“ Zhora odvetí: „Nepýtal som sa, či si mal stretnutie; pýtal som sa, ako ide ich práca.“ Povedia: „Asi dobre; nikto na nich nič zlé nehlásil.“ Zhora odpovie: „To, že na nich nikto nič zlé nehlási, nie je štandard. Musíš sa pozrieť na ich pracovnú schopnosť a odborné zručnosti a zistiť, či majú duchovné porozumenie a vykonávajú reálnu prácu.“ Odpovedia: „V čase výberu sa zdali v poriadku. Už nejaký čas som sa na tieto detaily nepýtal. Ak to chceš zistiť, spýtam sa znova.“ Takto pracujú falošní vodcovia. S tými pod sebou neustále organizujú stretnutia a nekonečné duchovné spoločenstvá, ale pokiaľ ide o Zhora, vykrúcajú sa a dávajú povrchné odpovede. Ich najlepšou povrchnou odpoveďou je: „Mal som s nimi stretnutie. Minule som sa pýtal na prácu, a to dosť podrobne.“ Takto odpovedajú Zhora. Vykonávajú títo falošní vodcovia reálnu prácu? Identifikovali reálne problémy? Vyriešili ich? Po pridelení nadriadených falošní vodcovia nemajú ani poňatia, či si títo nadriadení splnili svoje zodpovednosti alebo či boli verní, ako sa práca vykonáva, či sú výsledky dobré alebo zlé, akú odozvu na nich majú bratia a sestry alebo či existujú vhodnejší jednotlivci na túto prácu. Prečo o týchto veciach nevedia? Pretože túto reálnu prácu nevykonávajú; len sa zaoberajú zbytočnosťami. Myslia si, že nie je potrebné neustále takto dohliadať na prácu a kontrolovať ju a že by to znamenalo, že tým nadriadeným nedôverujú. V ich mysli je organizovanie stretnutí plnením si zodpovedností a prejavom vernosti. Toto je hlavný prejav toho, že falošní vodcovia nevykonávajú reálnu prácu.

I. Ako falošní vodcovia zaobchádzajú s nadriadenými, ktorí nevykonávajú reálnu prácu

Falošní vodcovia si zatvárajú oči pred rôznymi situáciami nadriadených každého druhu práce v cirkvi; nemajú o týchto situáciách prehľad, neskúmajú ich, nezaoberajú sa nimi ani ich neriešia. Aké sú to konkrétne situácie nadriadených? Prvá je, keď nadriadení nenesú bremeno, jedia, pijú a zabávajú sa, a nevenujú sa svojej riadnej práci ani nevykonávajú reálnu prácu. Nie je to vážny problém? (Áno.) Niektorí ľudia majú pracovnú schopnosť, sú zdatní v odbore a sú úplne najlepší; sú výreční a inteligentní, a ak ich požiadate, aby zopakovali pokyny, dokážu to bez vynechania jediného slova, sú dosť bystrí; od všetkých dostávajú celkom dobré hodnotenia a veriacimi sú už dosť dlho. V dôsledku toho sú vybraní za nadriadených. Nikto však nevie, či sú títo ľudia pragmatickí, či sú schopní platiť cenu alebo vykonávať skutočnú prácu. Keďže si ich ľudia vybrali, sú spočiatku povýšení, aby boli rozvíjaní a použití na skúšobnú dobu. Po nejakom čase práce sa však zistí, že napriek svojim odborným zručnostiam a skúsenostiam sú pažraví a leniví a neochotní platiť cenu. Prestávajú pracovať, len čo je to trochu únavné, a nechcú si všímať nikoho s problémami alebo ťažkosťami, kto potrebuje ich vedenie. Ráno, len čo otvoria oči, premýšľajú: „Čo budem dnes jesť? Už niekoľko dní v kuchyni nerobili dusené bravčové.“ Zvyčajne vždy hovoria ostatným: „Pochúťky v mojom rodnom meste sú naozaj vynikajúce; počas každého sviatku sme na ne chodili von. Keď som chodil do školy, cez víkendy som spával, kým som sa prirodzene nezobudil, a potom som išiel jesť bez toho, aby som si umyl tvár alebo učesal vlasy. Popoludní som v pyžame hral vnútri videohry, niekedy až do piatej ráno nasledujúceho dňa. Teraz ma práca v Božom dome dotlačila až sem a ako nadriadený musím robiť určité veci. Pozrite sa, ako dobre sa máte; nemusíte platiť túto cenu. Ako nadriadený musím byť schopný znášať útrapy.“ Hovoria to, ale vzdorujú telu? Platia cenu? Sú plní sťažností a nie sú ochotní vykonávať žiadnu skutočnú prácu. Pohnú sa, len keď ich niekto postrčí, a bez dohľadu sa správajú povrchne. Pri vykonávaní svojej povinnosti sú uvoľnení a nedisciplinovaní, často sú prefíkaní a ulievajú sa a nie sú ani v najmenšom zodpovední. Pokiaľ ide o odborné problémy, ktoré si všimnú, neopravujú ich u ostatných a sú šťastní, keď sa všetci ostatní správajú povrchne ako oni. Nechcú, aby niekto bral prácu vážne. Niektorí nadriadení dokončia tých pár úloh, ktoré majú, ležérnym a povrchným spôsobom a potom začnú donekonečna maratónsky pozerať televízne seriály. Aký je ich dôvod na maratónske sledovanie seriálov? „Dokončil som svoje úlohy; nepriživujem sa na Božom dome. Len oddychujem, aby som si vyvetral hlavu. Inak budem príliš unavený a moja pracovná efektivita utrpí. Nechajte ma chvíľu oddychovať, aby som si zlepšil pracovnú efektivitu.“ Sledujú seriály až do druhej alebo tretej v noci. Keď sa všetci na druhý deň o ôsmej ráno naraňajkujú a začnú konať svoje povinnosti, títo nadriadení ešte spia a nevstanú z postele, ani keď je slnko vysoko na oblohe. Neskôr neochotne vstanú, vlečú svoje lenivé telo, naťahujú sa a zívajú, a keď vidia, že všetci ostatní začali pracovať, boja sa, že si ostatní všimnú ich lenivosť, a začnú si hľadať výhovorky: „Včera v noci som zostal hore pridlho, mal som toho príliš veľa, pracovné zaťaženie bolo priveľké. Som trochu unavený. Dokonca sa mi v noci snívalo, že s nejakou prácou bol problém. Keď som sa dnes ráno zobudil, ruky som mal v polohe, akoby som písal na počítači. Mám naozaj zahmlenú myseľ a dnes popoludní si musím zdriemnuť.“ Vstávajú tak neskoro a ešte si potrebujú popoludní zdriemnuť – nestali sa z nich prasatá? Jasne sa ulievali, no napriek tomu si hľadajú výhovorky, aby sa ospravedlnili a obhájili, tvrdiac, že sú unavení, pretože vykonávali svoju povinnosť dlho do noci. Jasne maratónsky pozerali seriály, oddávali sa telesnému pohodliu a žili v pôžitkárskom stave, no nakoniec si ešte nájdu pekne znejúcu výhovorku, aby oklamali ostatných. Nie je to nevenovanie sa svojej riadnej práci? (Áno, je.) Takíto ľudia môžu mať pracovnú schopnosť a odborné zručnosti, ale sú ako nadriadení na požadovanej úrovni? Očividne nie. Nie sú vhodní na to, aby boli nadriadenými, pretože sú príliš leniví, oddávajú sa telesnému pohodliu, sú lakomí na jedlo, spánok a zábavu a nedokážu na seba vziať zodpovednosti nadriadeného ani si ich plniť.

Niektoré ženy si často prezerajú oblečenie, topánky, kozmetiku a jedlo online, a keď skončia, začnú maratónsky pozerať seriály. Ľudia hovoria: „Prečo si dávaš seriálový maratón, keď si nedokončila svoju prácu? Okrem toho, ostatní ľudia majú stále toľko problémov. Ako nadriadená by si im mala poskytovať vedenie. Prečo si neplníš svoje zodpovednosti?“ Tieto ženy hovoria: „Maratónske sledovanie seriálov je tiež súčasťou mojej práce. Videá a filmy Božieho domu je potrebné rozvíjať a ja v týchto seriáloch musím hľadať inšpiráciu!“ Nie je toto tvrdenie zavádzajúce? Ak sa venuješ tomuto odboru, občasné sledovanie seriálov pre inšpiráciu je prijateľné, ale je ich maratónske sledovanie dňom i nocou hľadaním inšpirácie? Nie je to zavádzajúce? (Áno.) Každý vie, o čo ide, takže hovoriť takéto veci je zapredávaním svojej dôstojnosti a integrity. Niektorí ľudia už majú vo zvyku hrať videohry a stalo sa to bežnou súčasťou ich života. Avšak po tom, čo sú vybraní za nadriadených, nemali by tieto zlé návyky a zlozvyky zmeniť? (Áno.) Ak im nedokážeš vzdorovať, keď ťa vyberú za nadriadeného, mal by si povedať: „Nemôžem vziať na seba túto prácu. Som závislý od hrania videohier. Keď ich hrám, dostávam sa do stavu zabudnutia a nikto mi do toho nemôže zasahovať ani mnou pohnúť. Ak ma vyberiete, určite to zdrží prácu. Takže konajte rýchlo a nedovoľte, aby som bol nadriadeným.“ Ak to nevyhlásiš vopred a keď ťa vyberú, cítiš sa potešený a hrdý a vážiš si toto postavenie, ale ako nadriadený pokračuješ v hraní videohier podľa nálady ako predtým, je to nevhodné a určite to zdrží prácu.

Niektorí nadriadení majú určité zlé návyky. Keď ich bratia a sestry vyberajú, niektorí nerozumejú ich situácii, zatiaľ čo iní veria, že títo jednotlivci sa môžu naplno vydať Bohu, a myslia si, že zlé návyky a zlozvyky mladých ľudí sa môžu postupne zmeniť s vekom a s pokračujúcim chápaním pravdy. Mnoho ľudí má takýto postoj a pohľad, keď vyberajú týchto jednotlivcov za nadriadených. Po tom, čo sú títo jednotlivci vybraní, vykonajú nejakú prácu, ale dlho nevydržia a čoskoro sa stanú negatívnymi a začnú si myslieť: „Byť nadriadeným nie je ľahké. Musím skoro vstávať a zostávať hore do noci a na každom kroku musím robiť a sledovať viac ako ostatní. Musím sa tiež viac starať a venovať tomu viac času a energie. Táto práca je ťažká; je príliš únavná!“ V dôsledku toho uvažujú o tom, že s tým skončia. Ak nenesieš bremeno, nemôžeš vykonávať prácu nadriadeného. Ak vo svojom srdci nesieš bremeno, budeš sa ochotne starať o prácu, a aj keď si o niečo unavenejší ako ostatní, nebudeš mať pocit, že trpíš. Aj keď je čas na odpočinok, stále budeš premýšľať: „Ako dnes išla práca?“ Ak si zrazu spomenieš na problém, ktorý zostal nevyriešený, nebudeš môcť spať. Ak vo svojom srdci nesieš bremeno, budeš neustále myslieť na prácu a nebude ti ani záležať na tom, ako dobre ješ alebo odpočívaš. Ak ľudia ako nadriadení nesú príliš malé bremeno, ich malá štipka nadšenia môže trvať len niekoľko dní a časom to niektorí z nich už nevydržia. Myslia si: „Táto práca je taká únavná. Aký je spôsob, ako sa trochu zabaviť a oddýchnuť si? Idem si zahrať nejaké videohry.“ Chvíľu sa správajú dobre, ale zrazu ich začnú svrbieť ruky a chcú hrať videohry. Keď raz začnú, nemôžu prestať; malé bremeno, ktoré kedysi niesli, sa pri hraní vytratí, rovnako, ako ich nadšený elán vydať sa, ich odhodlanie a ich pozitívny postoj pri konaní povinností. Keď sa ich niekto niečo spýta, začínajú byť netrpezliví. Buď ľudí orezávajú, alebo ich poučujú a uštipačne sa k nim správajú, alebo robia veci povrchne a zanechávajú svoju prácu. Nie je s týmito nadriadenými problém? (Áno.) Cez deň sa len tak-tak pretĺkajú prácou v zmätenom opare a v noci, keď sa nikto nepozerá, tajne hrajú videohry a celú noc ani oka nezažmúria. Na začiatku nemajú žiadne výčitky svedomia a myslia si: „Cez deň som prácu nezdržal. Urobil som všetku prácu, ktorú som mal. Vyriešil som všetky problémy, na ktoré sa ma ostatní pýtali. Aj keď v noci nespím, aby som si uvoľnil čas na hranie videohier, nepočíta sa to všetko ako moja vernosť?“ V dôsledku toho, keď raz začnú hrať videohry, nemôžu prestať a nikoho nepočúvajú. Hoci to neovplyvňuje odpočinok ostatných ľudí ani pracovné prostredie, môžu takíto nadriadení stále vziať na seba svoju prácu? Môžu ju robiť dobre? (Nie.) Prečo nie? Často hrajú videohry celú noc bez spánku a cez deň musia pracovať – koľko energie môže mať jeden človek? Bude ich pracovná efektivita vysoká, ak sa takto budú držať hrania videohier? Určite nie. Preto takíto nadriadení vôbec nedokážu plniť svoje povinnosti ani vziať na seba svoju prácu. Hoci majú odborné zručnosti a nejakú kvalitu, radi sa hrajú a nevenujú sa svojej riadnej práci. Nemali by byť títo nadriadení prepustení? Ak nebudú prepustení, práca sa zdrží. Niektorí ľudia hovoria: „Ak budú prepustení, nenájdeme nikoho iného, kto by mal také odborné zručnosti ako oni. Musíme ich nechať robiť túto prácu – dokážu vziať na seba prácu, aj keď hrajú videohry.“ Je tento výrok správny? (Nie.) Človek sa nemôže sústrediť na dve veci naraz; ľudia majú obmedzenú energiu. Ak sústredíš väčšinu svojej energie na hranie, tvoja oddanosť konať povinnosti bude ovplyvnená a tvoja efektivita pri konaní povinností bude výrazne znížená. Je to nezodpovedný postoj ku konaniu povinnosti. Aj keď človek vloží celé svoje srdce a všetku svoju energiu do svojich povinností, výsledky nemusia byť stopercentne na požadovanej úrovni. Bude to ešte horšie, ak sústredíš svoje srdce a väčšinu svojej energie na hranie – nezostane ti veľa energie a myšlienok, ktoré by si mohol použiť pri vykonávaní svojich povinností, a tvoja efektivita pri konaní povinností bude ovplyvnená. Povedať, že bude ovplyvnená, je ešte mierne vyjadrenie; v skutočnosti bude tvoja efektivita pri konaní povinností vážne poškodená. Ak sú takíto nadriadení identifikovaní, ich pridelenie povinností by sa malo pohotovo upraviť a mali by byť prepustení, pretože už sú odpísaní. Nie je to len o tom, že ich vykonávanie povinností nie je na požadovanej úrovni – už nie sú schopní vziať na seba svoju prácu a nemôžu mať na svoju prácu žiadny pozitívny vplyv. Preto nájsť niekoho, kto by prevzal ich prácu, kto je seriózny a zodpovedný napriek tomu, že má o niečo menšie odborné zručnosti, by bola lepšia voľba ako oni.